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创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。反正记忆很深刻，因为是个A轮项目，最后很快就投了。